2021年，中國壽險改革向縱深發展。在行業清虛和(hé)傳統營銷體制遭遇瓶頸的(de)大(dà)背景下(xià)，恒榮彙彬以穩中求進爲發展基調，積極探索模式轉型，銷售隊伍量質齊升，業務增速屢創新高(gāo)！截止11月(yuè)底，恒榮彙彬在冊人(rén)力超過2萬、月(yuè)保費規模突破千萬，實現了(le)疫情之下(xià)的(de)逆勢飛(fēi)翔。
      大(dà)鵬之動非一羽之輕，骐骥之速非一足之力。恒榮彙彬1+2+2+N新模式上線僅數月(yuè)，即實現了(le)保費人(rén)力雙重突破，離不開戰術層面的(de)精準把控、戰略層面的(de)果斷執行、運營層面的(de)科技賦能。自8月(yuè)新模式正式啓動以來(lái)，恒榮彙彬以合理(lǐ)的(de)業務結構、多(duō)元化(huà)的(de)産品種類、專業的(de)品質服務多(duō)措并舉培育高(gāo)質量隊伍；同時(shí)，平台不斷強化(huà)科技支撐，全面提升數字化(huà)和(hé)智能化(huà)經營管理(lǐ)能力。
       恒榮彙彬管理(lǐ)層認爲，1+2+2+N商業模式不僅順應市場(chǎng)需求與監管政策，更解決了(le)傳統營銷模式獲客難、增員(yuán)難、管理(lǐ)難、留存難、活躍難的(de)痛點。
       2021年是恒榮彙彬的(de)轉型元年，疫情的(de)反複和(hé)強監管的(de)嚴格要求，既對(duì)行業提出了(le)考驗，又爲平台拓展了(le)新的(de)空間。恒榮彙彬将在轉型創新取得(de)階段性成效的(de)基礎之上，築牢風控合規底線，推動平台駛入高(gāo)質量發展的(de)快(kuài)車道，爲保險行業貢獻更多(duō)彙彬力量！